企業(yè)跨界發(fā)展并不是新鮮事。搞房地產(chǎn)的開(kāi)出了一家又一家電影院，紡織企業(yè)進(jìn)軍新興納米行業(yè)等等，在中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域司空見(jiàn)慣，哪里有市場(chǎng)，哪里有新的力量誕生，特別是那些亟待轉(zhuǎn)型，甚或渴望獲得救命稻草的搖搖欲墜者。
然而企業(yè)跨界發(fā)展終究是一種不無(wú)冒險(xiǎn)的行為，主動(dòng)出擊也得有充分把握，打無(wú)準(zhǔn)備之仗是最犯忌的。已有專(zhuān)家反復(fù)提醒，有些企業(yè)正是因?yàn)槌灾肜镉窒胝煎伬锏模虐炎约夯罨钫馈．?dāng)企業(yè)雄壯的實(shí)力已溢出原有地盤(pán)，拓展領(lǐng)域成了剛性需求，你縱向橫向發(fā)展一下自然未嘗不可。但你眼紅別人的地盤(pán)，不顧現(xiàn)有基礎(chǔ)是否扎實(shí)，釜底抽薪式地把大筆資金砸進(jìn)連自己都不知曉深淺的洞里，這實(shí)在讓人捏一把汗。
究竟怎樣才是企業(yè)做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的科學(xué)之道？首要的一條仍是淺顯易懂的知己知彼。“大健康理念”盡管看起來(lái)很讓人心癢，但徒有扛上這面大旗的熱望，卻沒(méi)有扛旗的力量和方向，再怎么想四處突擊、殺出重圍，都會(huì)陷入窘境。藥企一窩蜂地做起本來(lái)利薄的食品飲料，以為這既能飽肚解渴又能養(yǎng)身的產(chǎn)品，能讓國(guó)人趨之若鶩，這明顯是概念先行、一廂情愿的行為。氣吞五洲的雄心固然可敬，但狼奔豕突式的胡亂沖撞，又為我們提供了一個(gè)個(gè)代價(jià)高昂的失敗范例。
主動(dòng)出擊自然勝過(guò)坐以待斃，在誰(shuí)都喊肚饑之時(shí)，亂撞的瞎貓總要比光說(shuō)不練的兔子先吃到死老鼠乃至活老鼠。
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